Керівник проєкту, PM (проєктування, архітектурне бюро)
40`000 грн - 100`000 грн
Що ми очікуємо від кандидата:
- Досвід управління проєктами у сфері архітектурного проєктування (PM) або досвід розробника із менеджерською складовою (team lead, ГАП або ГІП)
- Володіння методологіями управління проєктами, навички бюджетування та розуміння фінансового планування.
- Володіння інструментами планування, системами управління завданнями (Worksection або аналог) та офісним пакетом (Excel на просунутому рівні).
- Розуміння життєвого циклу проєкту, технологія та принципи BIM-проєктування, високі переговорні навички, стресостійкість, вмотивованість на результат. Багатозадачність.
Що треба робити:
- Розробка детального План-графіка проєкту з визначенням етапів, віх та відповідальних осіб.
- Формування бюджету проєкту: розрахунок планових трудозатрат (людино-годин) спільно з ГАПом та ГІПом, визначення собівартості та планового прибутку разом із CFO.
- Організація запуску проєкту: проведення настановних нарад, налаштування та адміністрування середовища проєкту в Worksection.
- Контроль ресурсного забезпечення проєкту: узгодження завантаження виконавців, суміжників, підбір Субпідрядників.
- Щоденний моніторинг статусу виконання завдань та дотримання дедлайнів, аналіз відхилень.
- Контроль фактичних витрат часу й грошей, порівняння з планом витрат, аналіз відхилень.
- Фіксація всіх запитів Замовника, що виходять за межі ТЗ.
- Оцінка вартості та строків додаткових робіт разом із CFO.
- Підготовка та підписання Додаткових угод до початку виконання робіт.
- Актування виконаних робіт: організація та участь у підписанні АВР, контроль дебіторської заборгованості із Замовником.
- PM виступає як «Єдине вікно» для Замовника з усіх питань щодо реалізації Проєкта.
- PM виступає як організатор й модератор всіх процесів пов’язаних із реалізацією Проєкта.
- Організація та модерування регулярних нарад із Замовником та внутрішніх нарад із розробниками, ведення та розсилка протоколів всім учасникам нарад та стейкхолдерам.
- Управління очікуваннями Замовника, запобігання конфліктним ситуаціям, вирішення спірних питань.
- Забезпечення своєчасного отримання вихідних даних від Замовника необхідних для розробки Проєкту.
- Спільно з ГАПом та ГІПом контролює проходження державної експертизи, контролює зняття зауважень від ДІАМ/ДАБІ (в частині документообігу та строків).
Чому ми?: